ビジネスコーチングに関する本

	「部下を伸ばすコーチング」～命令型マネジメントから質問型マネジメントへ榎本　英剛著第1章答えのない時代のマネジメント(答えはどこへ行ってしまったのか川上から川下へほか) 第2章コーチングとは何か(部下の個立をサポートするシステムサポートとヘルプほか) 第3章五つのコアスキル(質問のスキル傾聴のスキルほか) 第4章コーチングは会社を元気にする(何を成果とするのかにわとりを売っても卵は増えないほか) コーチングが日本に入ってきた頃（１９９９年）の本です。何回読んでも、コーチングの基本的なスタンスは参考になります。
	「初めてリーダーとなる人のコーチング」 -チームの力を引き出し、個人を活かす23章 ■第1部　準備編第1章リーダーの役割を明確にする ――グループ・リーダーとして価値を生み出す具体的な方法とはなど ■第2部　個人のコーチング第 5章　相手の了解のもとにコーチをする ――リーダーの指導が受け入れられるためにはなど ■第3部　チームのコーチング第11章　グループの目標を明確にする ――グループには明文化された具体的な共通の目標があるかなど ■第4部　未来のために第19章　若手を育てる ――若手スタッフをどう扱うかなど忙しいリーダーのためのチェックリスト一覧
	「コーチングの思考技術」 DIAMOND ハーバードビジネスレビュー編集部著第1章プロフェッショナル組織のメンター養成講座第2章メジャー・リーグ流コーチング第3章有能な人材の「悪癖」を取り除く方法第4章キャリア・デザインで優れた人材を活かす第5章共感のリーダシップで部下の力を引き出す第6章 EQとリーダー能力第7章 EQとリーダーシップ・スタイル第8章エンパワーメントの幻想と矛盾
	「〔実践〕ビジネスコーチング」～プロフェッショナル・コーチの道具箱田近秀敏著 2章　コーチングの基本スキル第3章　コーチングの基本プロセス―GROWモデル第4章　コーチングの応用スキル第5章　コーチングの洞察スキル第6章　コーチングと組織の変革
	ビデオ〔ケーススタディ〕～部下を伸ばすコーチング本間正人、田近秀敏、ＰＨＰ研究所編集第1巻：信じて、認めて、任せてみる第2巻：部下の問題解決を援助する第3巻：自ら伸びる部下に育てる＜特長1＞ICF（国際コーチ連盟）認定コーチとして豊富な指導実績をもつ監修者の全面協力により制作＜特長2＞内容はケーススタディ方式を採用。日常の部下指導、OJTの場面ですぐに応用・実践が可能＜特長3＞企業内の全階層の昇格研修、管理職研修に活用できるように、さまざまなバリエーションのケーススタディを収録〔出版社からの内容紹介〕
	「いかに『問題社員』を管理するか」ＤＩＡＭＯＮＤハーバードビジネスレビュー編集部著米国のリーダーは部下を冷静に評価し、ある基準に達していなければ躊躇なく解雇する…。本書を読めば、そんなイメージがごく一部の会社に限られた例外であることが分かる。どんな組織にも「Cクラス社員」の扱いに日々頭を悩ませるリーダーがいて、考えるとうっとうしいのでほったらかしだと言う。本書は多くの専門家や研究者が「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上で示した解決策をまとめたものだ。（日経ビジネス書評）内容は、アメリカのプロのビジネスコーチなどが書いてものです。Ｃクラス社員だけではなく、ボスザル型マネージャーのコーチングについても書かれており参考になります。ハーバードビジネスレビューの本
	「駆け出しマネージャーアレックスコーチングに燃える」マックス・ランズバーグ著 1 なぜコーチングは必要かアレックス、過去に思いを馳せる 2 よい問いは能力を引き出すアレックス、的確な質問の効果に気づく 3 受け手は素直に、率直にアレックス、上司の本音を聞き出す難しさを知る 4 コーチングを巡る五つの誤解アレックス、自分の心得違いを思い知る 5 聞く耳をもたせるアレックス、初めてコーチ役となる 6 GROWアプローチアレックス、必殺技を伝授される 7 性格診断の有用性アレックス、心理学をかじってみる 8 時間がない症候群アレックス、せっかく学んだ教訓を忘れる 9 即席コーチングアレックス、応急処置で急場をしのぐ 10 能力・意欲マトリックスアレックス、大所帯のマネジャーに昇進する 11 部下に避けられた時アレックス、人間関係の真理を学ぶ 12 やる気を引き出すアレックス、小さな自信が好循環を生むと知る 13 文化の違いアレックス、押しつけはいけないと悟る 14 チームのコーチングアレックス、井戸端会議に聞き耳を立てる 15 生兵法は大怪我のもとアレックス、調子に乗りすぎる 16 上司に意見するアレックス、虎穴に入って虎子を得る 17 メンターの七つの役割アレックス、よき兄貴分になる 18 優れたコーチとはアレックス、知識と経験を体系立ててまとめる「駆け出しマネージャーアレックスリーダーシップを学ぶ」「駆け出しマネージャーアレックスモチベーションに挑む」

	「部下を伸ばすコーチング」～命令型マネジメントから質問型マネジメントへ榎本　英剛著第1章答えのない時代のマネジメント(答えはどこへ行ってしまったのか川上から川下へほか) 第2章コーチングとは何か(部下の個立をサポートするシステムサポートとヘルプほか) 第3章五つのコアスキル(質問のスキル傾聴のスキルほか) 第4章コーチングは会社を元気にする(何を成果とするのかにわとりを売っても卵は増えないほか) コーチングが日本に入ってきた頃（１９９９年）の本です。何回読んでも、コーチングの基本的なスタンスは参考になります。
	「初めてリーダーとなる人のコーチング」 -チームの力を引き出し、個人を活かす23章 ■第1部　準備編第1章リーダーの役割を明確にする ――グループ・リーダーとして価値を生み出す具体的な方法とはなど ■第2部　個人のコーチング第 5章　相手の了解のもとにコーチをする ――リーダーの指導が受け入れられるためにはなど ■第3部　チームのコーチング第11章　グループの目標を明確にする ――グループには明文化された具体的な共通の目標があるかなど ■第4部　未来のために第19章　若手を育てる ――若手スタッフをどう扱うかなど忙しいリーダーのためのチェックリスト一覧
	「コーチングの思考技術」 DIAMOND ハーバードビジネスレビュー編集部著第1章プロフェッショナル組織のメンター養成講座第2章メジャー・リーグ流コーチング第3章有能な人材の「悪癖」を取り除く方法第4章キャリア・デザインで優れた人材を活かす第5章共感のリーダシップで部下の力を引き出す第6章 EQとリーダー能力第7章 EQとリーダーシップ・スタイル第8章エンパワーメントの幻想と矛盾
	「〔実践〕ビジネスコーチング」～プロフェッショナル・コーチの道具箱田近秀敏著 2章　コーチングの基本スキル第3章　コーチングの基本プロセス―GROWモデル第4章　コーチングの応用スキル第5章　コーチングの洞察スキル第6章　コーチングと組織の変革
	ビデオ〔ケーススタディ〕～部下を伸ばすコーチング本間正人、田近秀敏、ＰＨＰ研究所編集第1巻：信じて、認めて、任せてみる第2巻：部下の問題解決を援助する第3巻：自ら伸びる部下に育てる＜特長1＞ICF（国際コーチ連盟）認定コーチとして豊富な指導実績をもつ監修者の全面協力により制作＜特長2＞内容はケーススタディ方式を採用。日常の部下指導、OJTの場面ですぐに応用・実践が可能＜特長3＞企業内の全階層の昇格研修、管理職研修に活用できるように、さまざまなバリエーションのケーススタディを収録〔出版社からの内容紹介〕
	「いかに『問題社員』を管理するか」ＤＩＡＭＯＮＤハーバードビジネスレビュー編集部著米国のリーダーは部下を冷静に評価し、ある基準に達していなければ躊躇なく解雇する…。本書を読めば、そんなイメージがごく一部の会社に限られた例外であることが分かる。どんな組織にも「Cクラス社員」の扱いに日々頭を悩ませるリーダーがいて、考えるとうっとうしいのでほったらかしだと言う。本書は多くの専門家や研究者が「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上で示した解決策をまとめたものだ。（日経ビジネス書評）内容は、アメリカのプロのビジネスコーチなどが書いてものです。Ｃクラス社員だけではなく、ボスザル型マネージャーのコーチングについても書かれており参考になります。ハーバードビジネスレビューの本
	「駆け出しマネージャーアレックスコーチングに燃える」マックス・ランズバーグ著 1 なぜコーチングは必要かアレックス、過去に思いを馳せる 2 よい問いは能力を引き出すアレックス、的確な質問の効果に気づく 3 受け手は素直に、率直にアレックス、上司の本音を聞き出す難しさを知る 4 コーチングを巡る五つの誤解アレックス、自分の心得違いを思い知る 5 聞く耳をもたせるアレックス、初めてコーチ役となる 6 GROWアプローチアレックス、必殺技を伝授される 7 性格診断の有用性アレックス、心理学をかじってみる 8 時間がない症候群アレックス、せっかく学んだ教訓を忘れる 9 即席コーチングアレックス、応急処置で急場をしのぐ 10 能力・意欲マトリックスアレックス、大所帯のマネジャーに昇進する 11 部下に避けられた時アレックス、人間関係の真理を学ぶ 12 やる気を引き出すアレックス、小さな自信が好循環を生むと知る 13 文化の違いアレックス、押しつけはいけないと悟る 14 チームのコーチングアレックス、井戸端会議に聞き耳を立てる 15 生兵法は大怪我のもとアレックス、調子に乗りすぎる 16 上司に意見するアレックス、虎穴に入って虎子を得る 17 メンターの七つの役割アレックス、よき兄貴分になる 18 優れたコーチとはアレックス、知識と経験を体系立ててまとめる「駆け出しマネージャーアレックスリーダーシップを学ぶ」「駆け出しマネージャーアレックスモチベーションに挑む」